2021 güçlü ‘ekosistem’ yılı olmalı

2021 güçlü ‘ekosistem’ yılı olmalı

HANDAN SEMA CEYLAN

Koç Topluluğu’nun satın alma şirketi Zer, 2021 gayesini yüzde 30 topluluk dışı müşterilerden hacim oluşturmak biçiminde belirledi. Zer AŞ Genel Müdürü Mehmet Apak, pandeminin birinci şokunun yaşandığı günlerde “Salgının travması ekosistem korunarak atlatılacak” dediklerini ve “Sahne tek başına olanların değil” prensibiyle iş birlikteliklerine dikkat çektiklerini hatırlatarak, “Biz de Zer’in avantajlı ve inançlı satın alma uzmanlığından daha çok şirketin yararlanması maksadımıza 2021’de daha kararlı yürüyeceğiz” halinde konuştu.

Zer; lojistik, endirekt gereç ve medyanın yanı sıra dış kaynak işçisi, ekipman, ulaşım ve tesis idaresine yönelik özel satın almalar gerçekleştiriyor. Hizmet portföyü; ikinci el emtia satışına, endüstriyel atık ve hurda satışına kadar geniş bir alanı kapsıyor. Üstelik geliştirdiği satın alma teknolojilerini, yani yazılımları satıyor hatta ihraç ediyor. Toplamda 100’ü aşkın kategoride müşterileri ismine satın alma gerçekleştiriyor. Firmanın sistemine kayıtlı 20 binden fazla tedarikçisi var…

Dünyanın yeni ticari atmosferinde “kâr” yalnızca satış ile oluşan bir olgu olmaktan çıktı. Şirketler satın alma kararlarını verirken muhtemel maliyetlerini daha düzgün hesaplama yarışında. Bu yarışın değerli oyuncularından biri de Zer. Zer Genel Müdürü Mehmet Apak, her yıl olduğu üzere geride bıraktığımız yılı kıymetlendirdi ve 2021 için öngörülerini okurlarımız için aktardı.

İnişli çıkışlı ortama hazır çhaneik bir ekosistem kaide

Global iktisatta tarihin en keskin düşüşünün ve en süratli toparlanmasının pandemide yaşandığına dikkat çeken Apak, “Benzeri olmayan bir periyottan geçiyoruz. Global iktisatta 2020 sonu beklenildiği kadar umutsuz olmamasına karşın, uzun ve zorlu” dedi. Pandeminin dhaneam ettiğini ve ne kadar süreceğinin bilinmediğini belirten Apak, “Önümüzdeki periyotta satın alma idaresi hem operasyonel hem de mali açıdan daha da kritik ehemmiyet taşıyacak. Her türlü zorluğa, taban talebe, süratli artışa, ani kapanmalara velhasıl inişli çıkışlı ortama hazırlıklı, ahenk sağlayabilen çhaneik bir ekosistemimiz olmalı. En değerli gündem unsurlarımızdan biri bu diyebilirim. Ben değil biz diyen, iş birlikteliği odaklı, uzun soluklu itimada dayalı planlı iş birlikleri geliştirmek mecburiyetindeyiz” diye konuştu.

Apak, çhaneik ekosistemin yanı sıra dünyanın içinde bulunduğu kaideler itibariyle küresel ölçekte dahi iş yapabilecek çhaneiklikte gruplar oluşturmasının kıymetine dikkat çekerek, şunu ekledi: “Organizasyon yapıları da daha çhaneik olmalı. Esnek ve çok işlevli takımlar kurmak zorundayız. Çalışma arkadaşlarımızın tek cephede değil, her cephede, her konjonktürde işlerini sürdürebilmesi için gerekli ortamı sağlamak da bizim görhaneimiz.”

Şirketler karşılıklı yapan oldu, pandemiden sonra unutulmamalı

Yeni çalışma şartlarına işaret ederek “Biz Zer olarak 2021’de de planlı, disiplinli, sistemli bir formda çalışmaya dhaneam edeceğiz” diyen Apak, “2020 yılında toplam satın alma hacmimizin yüzde 25’ini topluluk dışı müşterilerimiz oluşturdu. 2021’de yöneteceğimiz satın alma hacminin ise yaklaşık yüzde 30’unu Koç Topluluğu dışı müşterilerimizin oluşturmasını hedefliyoruz. Zer’in avantajlı ve inançlı satın alma uzmanlığından daha çok şirketin yararlanması amacımıza 2021’de de kararlılıkla yürüyeceğiz” formunda konuştu.

Pandemide kurumların birbirlerine daha hassas, daha yapan davranmayı deneyimlediğini belirten Apak, “Bu süreç geçtiğinde öğrendiklerimizi unutmamalıyız” vurgusuyla, daha âlâ kurumlar olma sorumluluğu ile yeşil idareye hassas biçimde yola dhaneam edilmesi gerektiğini belirtti.

Zer olarak güçlü ekosistemlerini daha da güçlendirip büyütmek istediklerini kaydeden Apak, “Tarif ettiğimiz, modelimizi üzerine kurduğumuz ve yaygınlaşmasını hayal ettiğimiz ekosistemde yer almak isteyecek her işletmeye kapımız sonuna kadar açık. Tahlil üreten, fikirle gelen, birlikte iş yapmaya hhaneesli, tahlil ortaklarını yanımıza bekliyoruz. Bunun yanı sıra dijital dünyaya entegre, yenilikçi fikri ve uygulaması olan teşebbüslerle birlikte yürümeye çok istekliyiz” dedi.

3 günde haneden çalışmaya geçtik
ZerOnline’ı müşterilere açtık

Pandemide Türkiye’deki pek çok bölümün süratle dijitalleşmeye adapte olduğunu anlatan Apak, şunları söyledi: “Hatta kimi alanlarda dünyanın önüne geçtik. Zer’de de Koç Topluluğu’nun yıllar evvel tüm şirketlerinde başlattığı dijital dönüşüm programının uygun bir uygulayıcısı olmamız pandemide güçlü refleksler sergilememizi sağladı. Yalnızca üç günlük testin akabinde haneden çalışmaya geçtik. Tüm yüz yüze görüşmelerimiz sona erdi. Sanal sipariş idare platformumuz ZerOnline’a pandemi öncesinde çok değerli yatırımlar yapmıştık, tasarım ve arayüzünü yenilemiştik. Böylece derhal konumlandırıp süratle müşterilere açtık. Stratejik satın alma platformumuz Promena yurt dışından inanılmaz müşteri almaya başladı. Zer’in memleketler arası alanda iş yapma mahareti pandemide bir kere daha teyit edilmiş oldu. Elbet kimse pandemiye hazırlıklı değildi. Fakat Zer olarak bugüne kadar edindiğimiz maharetlerle kriz anında güçlü refleksler sergiledik. 2020 için planladığımız bütçeyi gerçekleştirdiğimizi görüyoruz. Mart-Nisan aylarında pandeminin şok tesiriyle ve üretimlerdeki durmaya paralel olarak gördüğümüz düşüşün dışında son çeyrekte hem küme içi hem de küme dışı iş hacmimizde bir yükseliş yakaladık.”

ZER’İN PANDEMİ GÜNCESİ
Maske için seferberlik, teneffüs aygıtı için lojistikçilerden jest

Dünya pandemiyi atlattıktan sonra tahminen de bugünleri tıpkı iki büyük dünya savaşının akabinde anlatılan kahramanlık öyküleri üzere dinleyeceğiz. Tedarik zincirlerinin değerli bir halkası olan Zer’in pandeminin birinci şokunda yaşadıklarına yönelik Mehmet Apak’ın tespitleri de bu anlatılar için kıymetli bir kaynak olabilir. Apak’ın kendi kelamlarıyla o günlerde yaşananlar:

■ Alışmış olduğumuz adreslerle temas koptuğunda, eser tedarik etmek için güçlü bir ekosistemin bedeli anlaşıldı. Dünyada aniden sonların kapanması büyük bir şok… Bu durumu şöyle tarifliyorum; tıpkı daha sakin bir Ege kasabasına tarım yapmak için yerleşip kenti terk eden birinin birinci anda ne yapacağını bilememesi gibi… Bu toprağı nasıl işleyeceğim? Kazma lazım, otları almayı bilmek lazım, suyu nasıl vereceğim, fide almam, yeterli tohumu bulmam lazım… Bütün bunları lakin mahallî, güçlü bir çhanerenin içindeysem ve ilişki içindeysem rahatlıkla çözebilirim. Pandemide aniden kendi içine çekilen ülkeler, kesimler, şirketler tam olarak bu tasayı yaşadı. Kendini güçlü bir ekosistemin içinde bulanlar daha şanslıydı.

■ Zer olarak, öteden beri yatırım yapıp içselleştirdiğimiz dijital yetkinliklerimiz, güçlü tedarikçi ağımız, iş birlikteliği kültürümüz ve yetişmiş insan gücümüzle hem müşterilerimize hem tedarikçilerimize bu talihi yaşattığımızı düşünüyoruz. Bilhassa iş birlikteliği ve hassas ekosistem odağımızın iş sonuçlarımıza net katkısını gördük.

■ Temel muhtaçlıklar için çok süratli harekete geçtik. Birinci şokta en kıymetli şey pandemiden korunma araçlarıydı. İş ortaklarımıza yerli markalar ile gerekli dayanağı sağladık, bu sayede güç durumda olan yerli tedarikçimizi de plana
dahil etmiş olduk. Tüm dokumacılık tedarikçilerimizi süratle taradık, organize ettik ve tüm Türkiye’ye milyonlarca esirgeyici teçhizat tedarikini sağladık. İş ortaklarımızın, pandeminin inanılmaz kaidelerinde, bu kadar süratle, bu hacimde bir tedarik ve iş akışının lakin Zer’in iş modeli ile mümkün olabileceğini söylemeleri, yaptığımız işin doğruluğunu teyit ediyor. Ne memnun ki bunu başardık.

■ Yurt dışından ithal edilen gereçlerin shanekiyatları birinci devirde durma noktasına gelmişti. Gümrüklerdeki tedbirler müddetleri uzattı. Biz de farklı nakliyat metotları ile tahliller ürettik. Mhanecut metotları gözden geçirdik, alternatif liman, rota çalışmaları ve özel muahedeler ile tedarik zincirinin aksamadan dhaneam etmesini sağladık.

■ Birinci şokla talep düştü, üretim sınırlandı ve siparişler azaldı. Bu durum binlerce tedarikçi için ani bir kriz sinyaliydi. Zer olarak ekosistemi ayakta tutacak ödeme planları oluşturduk, tedarikçileri farklı alıcılar ile buluşturduk. Böylelikle tedarikçimiz için pandemi devrinde inançlı liman olduk.

■ Topluluğumuz bu süreci Koç Holding Kriz Merkezi’nin yönlendirmeleriyle adeta bir seferberlik ruhuyla yönetti. Bizim üzere tedarikçilerimiz de bu ruhla çalıştı. Zer’in lojistik tedarikçileri Arçelik tesislerinde üretilen teneffüs aygıtlarının, Tofaş, Ford Otosan ve Türk Traktör’ün ürettiği kabin ve siperliklerin, Pürsu’nun su bağışlarının süratle yerlerine ulaştırılmasına karşılık beklemeden dayanak oldular.

APAK’TAN SATIR BAŞLARI
Avrupa ve Asya-Pasifik cazip olur, global sürdürülebilir büyüme 2023’te

■ Aşı çalışmaları umut verici. Fakat dağıtımda yaşanabilecek gecikmeler, aşıya erişim, gözetici ölçeğin aşılanmasının sağlanması derken aşının yaratacağı rahatlamanın tesirini lakin 2022’ye yanlışsız göreceğimiz kanısındayım.

■ Koronavirüs aşıları uzun vadeli toparlanma için birinci etkenken, kısa vadede ABD seçimlerini takip eden durum, Avrupa kanadında ise Brexit’in sonrası süreç bu periyotta her iki adresin alacağı mali ve teşvik kararları global pazarları değerli ölçüde etkileyecek.

■ Dünya iktisadı ve nüfusunun yaklaşık yüzde 30’unu oluşturan 15 Asya ülkesinin imzaladığı RCEP mutabakatı tarihin en büyük ticaret bloğunu oluşturmuş durumda. Batıda bölgesel blokların zayıflamasını görürken, Doğu’da bu bloğun oluşması üstelik Çin’in birinci kere çok taraflı bir muahedeye imza atmış olması Asya’nın yükselişinin bir sinyali olarak kıymetlendirilebilir.

■ Gelecek periyotta tedarik gereksiniminden ötürü Avrupa ve artan talep nedeniyle Asya- Pasifik bölgesi, Türk şirketleri için en alımlı pazarlar olarak yerini alacak.

■ Olağanlaşma ile 3. çeyrekte dünya çapında bir toparlanma gördük. Çin ve başka Asya ülkeleri yükselmenin başını alırken Amerika ve Batı Avrupa bu toparlanmayı arttan takip etti. 2021’de global ticarette artış olacağını beklesek de bilhassa hizmet kesimleri pandeminin tesirini önemli ölçüde yaşamaya dhaneam edeceğinden global iktisatta sürdürülebilir büyümenin lakin 2023 prestijiyle mümkün olabileceğini düşünüyorum.

Koç Holding CEO’su Çakıroğlu’nun transferiyle Vehbi Koç’tan bir anekdot:
YÜKÜMLÜLÜKLERİMİ SON KURUŞUNA KADAR ÖDEMELİYİM

Pandemide tüm planlarımızı tedarikçilerimize olan yükümlülüklerimizi vaktinde yerine getirmek üzerine yaptık. Koç Holding CEO’su Rakamn Lhaneent Çakıroğlu’nun pandemi periyodundaki bir konuşmasında bizlere aktardığı şu anekdotta olduğu üzere; merhum Vehbi Koç’un “Bir tüccar olarak alacaklarımı tahsil etmesem bile yükümlülüklerimi son kuruşuna kadar ödemek zorundayım” ideolojisi ile hareket ettik. Mart ayının çabucak başında, COVID-19 olayları görülür görülmez tüm senaryoları çalışmaya başladık. En berbat durumda dahi ödemelerimizi tam yapmak üzere planlarımızı oluşturduk. Tedarikçimize karşı yükümlülüklerimizi yerine getirdiğimizde onlar da kendi yükümlülüklerini yerine getirecekler ve böylelikle ekosistemin dhaneamlılığını birlikte sağlayacağız diye düşündük ve bu doğrultuda hareket ettik.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

yangın merdiveni instagram takipçi satın al Elektronik Sigara El Dezenfektanı grandpashabet bahsegir bahsegir grandpashabet grandpashabet grandpashabet elexusbet giriş elexusbet süpertotobet meritroyalbet meritroyalbet giriş meritroyalbet giriş slot siteleri kolaybet vdcasino betvole Bodrum escort Erotik Film izle escort sitesi açmak ataşehir escort ümraniye escort kadıköy escort meritroyalbet bursa escort portbet pendik escort
gaziantep escort
konya escort gaziantep escort istanbul bayan escort beylikdüzü bayan escort sexfilmizle ümraniye escort mersin escort ataşehir escort kartal escort maltepe escort